Change Management

Auch wenn IT-Projekte zum ursprünglich geplanten Termin fertiggestellt und Budgetpläne eingehalten werden, stellt sich insbesondere seitens des Auftraggebers und seiner Mitarbeiter nicht immer der vor Beginn der Maßnahme vorgestellte Projekt

Ein nicht vorhandenes oder qualitativ nicht ausreichendes Change Management kann als typisches Projektrisiko zu Akzeptanzproblemen und Ineffizienzen führen. Die frühzeitige Beratung und Begleitung des Kunden kann den oft nur aus technischer Sicht geführten Blickwinkel erweitern und die möglicherweise erforderlichen Prozessanpassungen im Unternehmen rechtzeitig initiieren. Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die im Zusammenhang mit einer Software-Einführung Prozessanpassungen und möglicherweise organisatorische Änderungen umsetzen müssen.